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自学考试公司管理专业(独立本科段)的的课程说明

时间:2003-05-19 13:22:00   作者:辽宁省招生考试办公室

  1. 毛泽东思想概论
  毛泽东思想概论是本专业的一门公共政治课。它是马克思列宁主义普遍原理同中国革命具体实践相结合的产物,是马克思列宁主义在中国的运用和发展,是被实践证明了的关于中国革命的正确的理论原则和经验总结,是中国共产党集体智慧的结晶。它主要表现在以下几个方面:关于新民主主义革命;关于社会主义革命和建设;关于军队的建设和军事战略;关于政策和策略;关于政治思想工作和文化工作;关于党的建设等。

  2.英语(二)
  英语(二)是本专业的一门公共基础课,适用于完成了中学阶段英语课程的应考者。通过本课程的学习,旨在于应考者能比较熟练地掌握英语基础和语言技能,具有较强的阅读能力,一定的英译汉能力和初步的听、说、写及汉译英的能力,使其能以英语为工具,获取专业所需的信息,并为进一步提高英语水平打下较扎实的基础。本课程包括较系统的英语语法知识,英语单词为3800个(含中学阶段1600个单词)和词组约750个,阅读量为50000余词。本课程的重点为英语的基本词汇和语法,主要目的是为培养阅读能力。应考者在学完本课程后,应能借助词典独立阅读与后期课文难度相当的一般性资料,并能译成汉语,理解基本正确,译文基本通顺。

  3.管理系统中计算机应用
  管理系统中计算机应用是本专业的一门专业基础课,是计算机知识的基本应用课程。它要求应考者在掌握大专阶段计算机应用基础课程知识的前提下,需要进一步了解计算机高级语言程序设计的内容和方法,并能够结合自己工作实践,分析、设计简单的计算机管理信息系统。本课程以较多的篇幅介绍了关系型数据库系统FOXBASE的命令和操作,详细分析了各类程序的实例及设计编制方法步骤。并且介绍了管理信息系统的分析、设计和实施的方法、工具、分类和步骤。
  4.公司管理学
  公司管理学是本专业的一门专业基础课。内容包括:公司管理学的概念与性质,研究的对象、内容和方法;现代公司概述;我国境内的公司组织;公司组织管理;劳动关系管理;公司信息管理等。
  5.经济学导论
  经济学导论是本专业的一门理论基础课,从微观、宏观两个部分对经济学的基本理论与方法以及其发展的最新特征和规律进行阐述与分析。微观部分包括:供求原理、供求曲线、供求均衡、商品需求特性及消费者需求行为、需求弹性理论、生产理论及优化分析、成本分析、企业组织与创新、市场垄断与竞争及企业决策、生产要素的投入决策、市场缺陷及政府干预。宏观部分包括:国民经济的循环与均衡、国民消费与投资、国民收入决定与国际收支构成、产品市场波动与乘数原理及加速原理、产品市场与货币市场联合均衡、财政政策与货币政策的选择、通货膨胀与经济增长、社会福利、公平与效率。
  6.财政与税务
  财政与税务是本专业的一门专业基础课,旨在使考生了解政府活动与经济的密切关系,从而掌握财政的基本理论和税收实务。其基本内容包括财政的职能和地位、财政支出的基本理论及财政支出的基本内容、财政收入的基本理论及财政收入的主要形式和手段、政府预算与预算管理体制、公共财政政策、现行国家税收制度及税收实务。
  7.国际商务
  国际商务是本专业的一门专业基础课,也是本专业唯一的一门涉外课程。主要内容包括国际贸易的基本理论与实务、经济全球化与多边贸易体制(WTO)、区域集团化与中国东盟自由贸易区、国际金融与国际投资的基本理论与实务等。
  8. 金融保险实务
  金融保险实务是本专业的一门专业基础课,为公司管理人员提供金融保险的基本理论、基本知识和实务认知。主要内容包括:货币理论与应用、信用与利息、银行业务、金融市场运行、证卷投资、外汇与汇率实务、外汇交易业务、国际收支与储备、风险与保险、保险的种类、保险合同、保险业务经营。
  9.运营管理
  运营管理是本专业的一门专业课。主要内容包括:运营战略决策;运营流程的选择设计;工作设计与工作研究;供应链管理;库存管理;运营活动的组织与计划;项目管理;质量管理;精益生产方式等。
  10.公司人力资源管理与开发
  公司人力资源管理与开发是本专业的一门专业课。内容包括:人力资源管理导论;人力资源理论;组织设计与职务分析;人力资源战略与规划;员工录用与整合;人力资源控制与激励;人力资源开发等。
  11.公司理财
  公司理财是本专业的一门专业课。内容包括:公司理财概述;财务报表分析;金融市场与货币时间价值;公司自有资本筹集;公司借入资本筹集;资本结构;固定资产投资评估;流动资产投资管理等。
  12.公司战略管理
  公司战略管理是本专业的一门专业课,主要内容包括战略管理者所面对的挑战及两种不同战略分析模式、战略管理过程(分析—制定—执行)的各个部分。战略分析包括研究公司的外部环境和内部环境,战略制定的行动包括事业层战略的制定、多角化企业如何制定公司层战略及不同事业单位应如何管理以及国际化战略的选择,战略执行包括各种公司治理和监管机制的建立及制约战略性行动的主要因素,如组织结构与控制机制、战略领导的模式和创业精神与创新等。